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　　倘若身在外地，說起“廠里”,，誰都明白，指的是自己工作的那個地方,。但是,，已經(jīng)身處“廠里”，我們?nèi)匀粫牭接腥苏f“這是廠里的事,，與我沒關系”,、“這是廠里的規(guī)定，我也沒辦法”……不知為什么,，此時的“廠里”這兩個字聽起來,，少了一份親切，多了一份陌生,，因為大家在說“廠里”時,，仿佛“廠里”是懸于身外的某個東西，與自己并沒多大關系,，自己只是個瞅熱鬧的看客而已,。
　　由此，不得不再提“主人翁”這個話題,。每個單位,，都在號召員工要有主人翁意識。大家都是主人翁了,，就是一家人,，工作就是自己家里的事，就能自動自發(fā),、樂于奉獻——誰在家里做事,，還避重就輕呢？但是,，隨著時代的變遷,，似乎凡事都要講個價錢，主人翁意識淡化了,，“廠里”是什么,？“廠里”又在哪里？
　　企業(yè)要競爭,，要發(fā)展,，人是關鍵因素。因此,，真的有必要幫助大家真正理解“廠里”的原本含義,，幫助大家找回主人翁意識——企業(yè)的眾多“小發(fā)動機”,。
　　找回主人翁意識,，首先需要企業(yè)真心地將員工當作“廠里”的主人,！很多時候，我們把“員工是企業(yè)的主人”僅僅停留在概念上,，管理干部重“管”輕“理”,，權力意識過強，有意無意淡化了員工的主人意識,。一些干部最容易犯的毛病是,，安排工作時要體現(xiàn)自己的權力，哪些事要怎么做,，哪些事不能怎么做,，都唯恐安排不周，危及自己的位置和權力,。當員工對所安排的事情稍作調整,，不合自己胃口了，就會認為是故意和自己作對,，就不喜歡這樣的人,。如此一來，員工也就學乖了,，都不輕易違反上司意圖,，長此以往，都變順從了,，都不辨對錯了,，大家的主人意識自然也就被淡化了。而此時,，“要發(fā)揮主觀能動性,，要有創(chuàng)新精神”也就成了干部們專用的時尚口號和華麗外衣。
　　找回主人翁意識,，需要企業(yè)有思想,、見行動、重堅持,。其實對很多員工來說,，財富，權力,，或者名譽,，并不是他追求的核心，有時表面上看似如此,，其實背后只有一個動力,，那就是認可，得到領導的認可,，得到同事的認可,，得到社會的認可,，得到家人的認可。因此,，要盡量安排一些實際性的工作去給員工做,，讓他感到在這個團隊里自己是有價值的，自己的存在也是一種奉獻,。對員工提出的一些建議和意見,，要足夠重視、及時采納和回應,。實際上,，員工的一些想法往往會使企業(yè)收到意想不到的效果，甚至一些可以應用的新方法,、新經(jīng)驗,，還會給企業(yè)帶來看得見的效益，帶來新的發(fā)展活力,。員工有了成功的經(jīng)歷,，自然也就樹立了工作信心，進而對企業(yè)產(chǎn)生認同感,。當每個人覺醒到自己的主人身份,，發(fā)自內(nèi)心地熱愛企業(yè)，就成了一臺“小發(fā)動機”,，就會形成“戰(zhàn)士愛打仗,、戰(zhàn)士會打仗和組織有序，高效運作”的良好局面,。
　　找回主人翁意識,，還需要員工自己努力。你是愿意為別人做事,，還是給自己做事,，相信答案不言而喻。作為家的主人,，家庭的大小事務我們都應積極參與,，這種參與，是自覺的,、自愿的,，也是樂意的、享受的,。主人翁精神固然是有“奉獻”的一面,，但其實在“奉獻”的同時，收獲最大的還是我們自己,。當你親手擦試著設備上的灰塵,，如同為自己的孩子擦去臉上的汗?jié)n,，欣賞著自己的成果，與唉聲嘆氣應付差事相比,，這種由衷的親切感,、踏實感,、充實感,，是不是也是一種人生最大的財富呢？
　　“廠里”在哪里,？“廠里”就在我們每個人身上,。 
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